Beratungsservices
Das Beratungsspektrum von tko consulting deckt die Bereiche Prozess Management, Risiko Management und Compliance Management ab.
Das Prozess Management umfasst das Ändern bestehender, sowie die komplette Neugestaltung von Geschäftsprozessen. Dabei ist es egal, ob es sich um einen Produktionsprozess oder einen Prozess der Dienstleistungen anbietet handelt. Stehen die Kosten im Vordergrund wird der Prozess verschlankt oder eventuell ausgelagert. Bei Defiziten in der Qualität muss über eine umfassende Neugestaltung und Investitionen nachgedacht werden.
Alle Massnahmen müssen durch ein effizientes Risiko Management begleitet werden, um ungewollte Entwicklungen bereits frühzeitig zu erkennen und diesen entgegenzuwirken. Bewährt hat sich hierfür ein Kennzahlensystem, welches die wichtigsten Parameter im Auge behält. Dieses Kennzahlensystem bleibt auch nach erfolgreichem Umgestalten der Geschäftsprozesse bestehen. Es dient als Indikator für kontinuierliche Verbesserungen in der Zukunft.
Für Finanzdienstleistungsunternehmen hat sich der Bereich Compliance seit Mitte der 90er Jahre zu einem erheblichen Kostenfaktor entwickelt. Die Regulierungen wurden ständig ausgebaut und machen komplizierte Abläufe nicht einfacher. Wir können helfen mit der Komplexität umzugehen und die Aufwendungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorgaben auf das erforderliche Mass zu begrenzen.
Hier einige Beispiele, wo wir Ihnen helfen können:
- Verbesserung im Einkauf
- Verbesserungen im Backoffice
- Erschliessen neuer Kundensegmente
- Skalierung der Produktion und Dienstleistungen
- Outsourcing und externe Delegation von Aufgaben
- Qualitätsverbesserung von Produkten und Dienstleistungen
Wichtigstes Ziel unserer Beratung ist, dass Ihr Unternehmen in die Lage versetzt wird, nachhaltig Kosten einzusparen oder mehr Umsätze zu generieren. Idealerweise beides gleichzeitig.
Wir garantieren signifikante und messbare Verbesserungen nach 100 Tagen.
Der harte Wettbewerb zwingt Unternehmen qualitative hochstehende Produkte und Services zu Preisen anzubieten, die oft sehr knapp kalkuliert sind. Permanente Investitionen sind notwendig, wobei die laufenden Kosten stets unter Kontrolle sein müssen. Wir helfen Ihnen schlanke Geschäftsprozesse zu etablieren, die die geforderte Qualität über die gesamte Wertschöpfungskette garantieren. 
Unternehmen sind angehalten, die Risiken im Operativen Bereich unter Kontrolle zu haben. Ein state-of-the-art Risikomanagement hilft Ihnen bestehende Risiken zu managen und neue Risiken frühzeitig zu erkennen. Wird dies effizient ausgeführt, sind erhebliche Kosteneinsparungen auf mittel- und langfristiger Sicht möglich. Dies wiederum generiert Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil. 
Die gesetzlichen Bestimmungen im Finanzdienstleistungsbereich sind in den letzten Jahren stetig verschärft worden, sei es bei den Produkten, im Vertrieb oder beim Kunden. Wir helfen Ihnen die Kosten im Compliancebereich zu senken. Dies geschieht durch Standardisierung, bereichsübergreifende Nutzung von Erkenntnissen und Auslagern der Compliancetätigkeiten. Sie vermeiden dadurch Rechtsstreitigkeiten und Strafzahlungen.